——第二安裝工程公司科技創新成果系列展示

“獲獎了！獲獎了！BIM技術成果連獲四個獎項！”

近日，甘肅一建第二安裝工程公司定西萬達廣場項目部BIM成果——《BIM技術在定西萬達廣場機電安裝工程中的應用》，喜獲全國“金標杯”BIM/CIM應用成熟度創新大賽優秀獎、甘肅省第三屆BIM技術應用大賽二等獎(專項組)、蘭州市第三屆建設工程BIM+智慧建造技術應用大賽BIM應用類二等獎（施工單項）、甘肅建投第三屆BIM大賽優秀獎的好消息，在工程公司內傳開了。

據了解，定西萬達廣場機電安裝BIM技術應用是甘肅一建首次以機電安裝施工單項參加各項BIM大賽。此次斬獲四獎，可謂成果豐碩，載譽歸來！

未雨綢繆，精細化管理

面對工期緊、機電安裝涉及專業較多、綜合管線非常緊密的困難，工程公司與項目部緊密結合，建立了公司-工程公司-項目部三級BIM技術管理體系。

公司重在指導，工程公司重在監督落實，項目重在應用。

同時，建立了BIM職責分工制度，要求相關人員建模、維模，其余人員參與BIM協作應用。

精準制導，常態化落實

項目部編制、模擬設備進場方案，將大型設備提前進場，避免出現后期設備難以就位；將深化圖紙上傳至魯班應用平臺，供現場管理人員及班組人員查看，指導施工；上傳資料包括每層深化圖紙，節點詳圖，材料清單，實施方案，技術交底等；將深化完成的圖紙打印出圖，下發施工班組及管理人員按圖施工。

因現場管道錯綜復雜，項目部將結構、安裝各專業模型融合到一起進行碰撞檢查，提前發現碰撞點，協調各設計院進行修改。

項目部通過BIM技術進行碰撞檢查，僅地下車庫負二層檢查出碰撞點約1200個，全樓共計約6000個。并就這些碰撞問題與設計溝通后進行管線綜合調整，做到提前規避。

滿載而歸，增添新動力

通過對預算量、BIM算量、施工員算量與實際使用量進行對比發現，截至目前，僅地下二層機電安裝整體節約材料約10噸；人工費節約13萬；工期比原計劃縮短7天。

機電安裝綜合減少90%的返工，極大地節省了人力、物力和工期，成效顯著。BIM技術成為了質量、工期和材料等項目管理強有力的工具。

“我們將再接再厲，爭取在以后的BIM大賽中更上一層樓！”項目生產經理馮彥利信心滿滿地說。

此次獲獎是項目部與工程公司BIM小組緊密配合、精細管理和精益求精的努力成果。第二安裝工程公司將持續加大各在建項目BIM技術的使用，加強BIM指導施工的應用，為保證現場施工的高效、穩定進行保駕護航。

（供稿 楊俊）